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课程背景


    在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?
    为什么有些公司领导的想法愿望是好的,但却执行不下去? 
    为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上,而不能传递下去?
    为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化? 
    为什么有些下属的技能总是得不到提升,绩效也迟迟得不到改善? 
    为什么有些领导忙得焦头烂额,而下属反而说你大权独揽?…… 

    管理者不是技术专家,不应当仅仅是一个埋头拉车者,还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者,是团队绩效的负责者,所以,管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感,要有吃苦在前的模范带头作用,他是一个教练,一个领导。



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培训对象


    企业副总、部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升到中、高层管理以及其它预备管理人员。



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课程收益


    通过体验式学习,使参训学员深入了解中层管理者的四大职能、四大修炼。
    尽快地适应工作职位的要求,同时掌握时间管理与自我心态调整的方法。
    提升团队成员的领导力,把握MTP的思想精髓与工作方法; 学会用MTP的工作方法进行现场管理。

    体验共同协调的领导管理艺术 。


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